مشتری
بخش‌بندی و مسئله واقعی
استراتژی و مشاوره · مدل
شفاف‌سازی مشتری، ارزش، کانال، جریان درآمد و ساختار هزینه در یک تصویر مشترک
خیلی از تیم‌ها محصول می‌سازند قبل از اینکه توافق کنند برای چه کسی، با چه ارزشی، و از چه مسیری پول درمی‌آورند. بوم مدل کسبوکار زبان مشترکی می‌سازد تا فرضیه‌ها روی میز بیایند و تصمیم بعدی روی زمین سفت‌تری بایستد.
اگر BMC نباشد یا سطحی پر شده باشد:
نتیجه: انرژی تیم روی ساختن چیزی می‌رود که مدلش روشن نیست.
BMC خوب، توافق عملیاتی است نه پوستر زیبا.
اول مدل را ببینید، بعد برای جزئیات بجنگید.
رویکرد وبینا
• کارگاه کشف با ذی‌نفعان • تکمیل ۹ بلوک BMC • استخراج فرضیه‌های پرریسک • پیشنهاد آزمایش‌های کوتاه • نسخه نهایی قابل اشتراک
می‌تواند ورودی طرح کسبوکار یا نقشه تحول باشد.
بخش‌بندی و مسئله واقعی
وعده قابل دفاع، نه شعار
چگونه و از چه کسی پول می‌گیرید
ساختاری که مدل را زنده نگه می‌دارد
اگر فقط یک اسلاید تزئینی می‌خواهید، این خدمت مناسب نیست.
اگر مدل درآمد هنوز در حد حدس است، BMC نقطه شروع درستی است.
داده و وضعیت فعلی
تکمیل بلوکها
تعارض و فرضیه
نسخه تمیز
طراحی آزمایش کوتاه
همراستایی نهایی
مطالعات موردی مرتبط بهزودی.
نمونهکارهافرض ناگفته را مینویسیم
خروجی باید تصمیم بسازد
ذی‌نفعان باید همنظر شوند
ادعای بزرگ مسیر تست دارد
مرتبط: طرح کسبوکار، تحقیقات بازار، نوسازی فروش آنلاین.
برای رزرو کارگاه BMC درخواست دهید.